7月31日，金磐集團第二季度項目經理會議在和美金磐大飯店13樓和美廳隆重召開，集團各分公司經理，項目經理及集團全體員工共計100余人參加會議。此次會議由集團執行總裁厲響東主持，議程分為：工程部、審計法務部、財務部、綜合辦代表作專題發言；“季度之星”、技術貢獻獎頒獎；集團領導作重要講話；集團總裁陳永甘作重要工作指示。

   各部門代表從如何加強工程管理、如何提高風險防范意識、如何落實營改增政策、如何加強印章管理等不同的維度分別作了專題發言，旨在提醒與會人員按公司規章制度和流程辦事，加強合同履約和風險防范意識，為公司發展和自身發展保持良好的信譽。大會上，集團領導為第二季度的“季度之星”和獲得全國QC發表一等獎的技術部經理錢鋼新進行了頒獎，并向錢剛新頒發了一萬元的現金獎勵，感謝他這些年為公司技術進步所作出的突出貢獻。

   在聽取完各部門代表的工作匯報后，集團總經理張孝慶作重要講話。張總指出要強化推進制度建設，切實履行相關工作職責。在項目經營管理中，要嚴格把關選人用人標準，特別是項目部主要骨干人員，不能濫竽充數。要加強項目管理，落實制度執行，讓項目經理主動承擔起應有的責任，切實履行相關工作職責，在大環境不景氣的情況下，要與公司抱團取暖，團結一致，共同走向健康可持續發展的道路。集團總顧問要求與會人員帶著學習的態度參會，帶著問題和責任參會，并作了集團兩學一做（學法規制度、學工作流程、做合格金磐人）總動員。他指出，學習教育活動啟動后，各部門、分公司、子公司、項目部都要開展“找短板”行動，列出員工和項目經理需要著力解決的幾個問題，并跟大家分享了遵守規則的重要性：①千萬要遠離不守規則的人，因為雷劈上的時候有可能會連累到你；②遵守規則既是對別人的尊重，也是對自己的保護；③不把任何規則放在眼里的人，出事不是他的不幸，沒有出事是他走運；④規則是對沒有背景的人的最好的保護。他希望大家能在紀律中不斷豐滿自己，在不斷的措施中改變自己，在不斷地提高中壯大自己。 

   最后集團總裁陳永甘作了重要指示。陳總表示在座的與會人員都是金磐集團堅強的后盾和力量，并對各地回來參會的同仁表示感謝。他指出，在大環境如此困難低迷的情況下，大家能夠堅定不移地坐在一起開會，充分體現了金磐人團結一致的精神。但金磐集團紀律嚴明，制度規范，希望各項目經理在了解公司制度